Negócio antes de tecnologia.
A IA mais bonita do mundo não vale nada sem venda, operação e cliente recorrente. A gente começa pelo fim — pelo resultado — e desenha a tecnologia para chegar lá.
Construímos negócios. Tecnologia é só uma das ferramentas.
Liderança de tecnologia e transformação digital em grupos cujos exits, IPOs e operações dependeram — e dependem — de uma fundação técnica feita para durar.
Por 5 anos liderei a tecnologia e o digital do Grupo Abril durante a transformação mais profunda da sua história recente — modernizando plataformas, construindo a operação digital de marcas como Casacor, e migrando o grupo de uma estrutura editorial tradicional para uma operação de tecnologia que entrega resultado em capital.
Em 2026, esse trabalho viabilizou um dos maiores movimentos do mercado brasileiro de mídia: o exit do Grupo Abril com a aquisição pelo Grupo Globo. Tecnologia bem feita, no fim do dia, vira capital.
Exit de uma operação tradicional não acontece por sorte — acontece quando a fundação tecnológica é construída para sustentar o resultado, não para impressionar o slide.
Trabalhei com o Leandro durante toda a transformação digital do Grupo Abril. O que ele construiu não foi apenas tecnologia — foi a fundação operacional que sustentou a Casacor por anos e que, em 2026, viabilizou o melhor exit que o Grupo Abril já fez, com a aquisição pelo Grupo Globo. Tecnologia bem feita, no fim do dia, é capital.
A IA mais bonita do mundo não vale nada sem venda, operação e cliente recorrente. A gente começa pelo fim — pelo resultado — e desenha a tecnologia para chegar lá.
Construímos sistemas, automações e operações antes da IA virar moda. Vimos ondas chegarem e passarem. Saber distinguir o que vai durar do que é barulho é parte do nosso trabalho.
Estratégia, produto, código, IA, automação, suporte e venda — sob o mesmo teto. Nada de empurrar o cliente entre fornecedores. Nada de "depois disso, contrate outra empresa".
Trabalhamos com modelos claros: cliente, parceiro comercial, parceiro estratégico, investidor ou sócio executivo. Cada relação é justa, transparente e proporcional ao que cada lado entrega.
Não somos especialistas em uma única peça do quebra-cabeça. Construímos a operação inteira — da estratégia ao código, do agente de IA à esteira de venda, do produto à recorrência. É isso que permite entregar resultado de verdade, não relatório.
Agentes que vendem, qualificam, atendem e operam — integrados aos sistemas do cliente. IA que não é demo, é receita.
Web, mobile, dashboards, ERPs internos, marketplaces. Entregues como produto pronto para escalar — não como protótipo.
Esteiras de venda, qualificação, follow-up, cobrança, pós-venda. Trabalho repetitivo vira fluxo automático e mensurável.
Antes do código, o jogo. Posicionamento, oferta, precificação, funil. Tecnologia só funciona em cima de estratégia certa.
Quando faz sentido, montamos a vertical inteira — produto, marca, comercial, atendimento, IA — em parceria com quem traz o mercado.
Para empresas que precisam decidir o que construir, comprar ou parar. Sem viés de fornecedor — só clareza sobre o que entrega resultado.
Empresas estabelecidas que precisam digitalizar, automatizar, vender mais e operar com IA — incluindo brasileiras escalando rápido nos Estados Unidos, onde execução decide quem cresce.
Quero crescer→Parceiros comerciais, estratégicos ou de projeto que querem construir operação conjunta — com modelo claro de remuneração e participação.
Quero construir junto→Investidores que valorizam mais de duas décadas de execução, time já formado e operação que gera receita — não só apresentação.
Quero entender a tese→Entender o negócio, o mercado e o resultado esperado. Sem briefing genérico, sem proposta-modelo.
Mapeamos o funil, a operação e a stack atual. Desenhamos o caminho mais curto até o resultado.
Construímos em ciclos curtos com entrega real em produção — não em apresentação de slides.
Suporte, ajuste, otimização. Tecnologia que entra em produção precisa rodar 24/7 — e a gente roda.
Dois sócios fundadores. Duas frentes — Brasil e Estados Unidos. Uma mesma filosofia: tecnologia, operação e relacionamento que viram capital.
Há mais de 20 anos no mercado, à frente da WDT, liderando tecnologia, produto e operação digital em grupos como Embraer, Grupo Abril e Casacor.
Nos últimos 5 anos, conduziu a transformação digital do Grupo Abril — construindo a fundação técnica que sustentou marcas como Casacor e, em 2026, viabilizou o exit do grupo com a aquisição pelo Grupo Globo.
Hoje, lidera a WDT na fronteira tecnológica: tecnologia que vira capital.
Empresário brasileiro radicado nos Estados Unidos. Construiu — do zero — a Fenix Mart Solution, uma das maiores operações de limpeza de carpetes e estofados de Orlando, Flórida.
À frente do movimento Amigos nos EUA, lidera uma rede de empresários brasileiros que abrem, estruturam e escalam negócios em solo americano — conectando capital, mercado e operação.
Na WDT, é a ponta operacional da fronteira Brasil → Estados Unidos: a inteligência de quem opera, contrata e vende todos os dias no maior mercado consumidor do mundo.
Marque uma conversa de 30 minutos diretamente com Leandro Mesquita, founder & CEO da WDT USA GROUP. Sem apresentação genérica, sem proposta-modelo. Você fala — eu escuto, devolvo clareza e, se fizer sentido para os dois lados, começamos a construir.
ou envie direto para leandro@wdtgroup.com